Systemisch Werk

Ons leven bestaat uit vele systemen. Bijvoorbeeld ons familiesysteem, het systeem van herkomst; vader, moeder, opa, oma etc.. Maar ook ons organisatiesysteem; je directeur, manager, collega's etc.. Deze systemen beïnvloeden je. Iedereen heeft een plek in het systeem en er is sprake van ordering. Het leren kennen van je eigen plek, de plek van anderen en de acceptatie hiervan, kan tot veel inzicht en verandering leiden.

Systemisch werk is een fascinerende methode dat vooral bekendheid heeft gekregen door het werk van Bert Hellinger. Hellinger heeft ontdekt dat ieder mens beïnvloed wordt door het systeem waarvan hij deel uitmaakt, te beginnen met het gezin van herkomst en de familie er omheen. Die invloed gaat verder dan de normen en waarden die vanuit opvoeding worden meegegeven. Uit Hellinger's onderzoek komt een aantal universele regels naar voren die spelen binnen familie- en andere systemen. De 3 voornaamste regels zijn:

1. Binding: iedereen hoort erbij en heeft recht op een plek

2. Volgorde: in het systeem is een rangorde, de plek die iemand heeft, wordt meestal bepaald vanuit de hiërarchie volgens leeftijd

3. Geven en Nemen: geven en nemen dienen evenredig in balans te zijn

Wanneer een of meer van deze aspecten in een systeem uit balans zijn, kan er een krachtenspel ontstaan. Zoals: je boven een ander stellen, de opgaven van iemand anders vervullen of onverwerkte emoties van een ander overnemen. Een aantal symptomen kan het gevolg zijn zoals bijvoorbeeld: aan kracht verliezen, onbedoelde ruzies, uitsluiting van een van de familieleden, ziekte, verslaving of onduidelijke lichamelijke klachten.

Het Systemisch Werken biedt d.m.v. een opstelling mogelijkheden om dieper in een systeem te kijken. De methodiek maakt verstoorde verhoudingen binnen systemen (familie en organisaties) zichtbaar.

Bron: NTI-NLP